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      12月25日下午，岱銀進(jìn)出口公司組織召開(kāi)2023年度工作經(jīng)驗(yàn)座談會(huì)，公司全體中高層管理人員以及業(yè)務(wù)承包人共110余人參加了座談會(huì)。此次座談會(huì)的主要目的是增進(jìn)各公司、部門(mén)之間的工作經(jīng)驗(yàn)交流，通過(guò)對(duì)各自工作亮點(diǎn)的分享，做到相互借鑒、取長(zhǎng)補(bǔ)短、豐富經(jīng)驗(yàn)、共同提高，使各自的綜合能力獲得快速提升，打開(kāi)工作新局面。  

壹加服飾公司副總經(jīng)理李國(guó)棟在會(huì)上作題為《加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)把控，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)》的經(jīng)驗(yàn)介紹。

藝維服飾公司副總經(jīng)理王俊偉在會(huì)上作題為《LDP轉(zhuǎn)FOB, 及時(shí)調(diào)整，努力降低出口風(fēng)險(xiǎn)》的經(jīng)驗(yàn)介紹。

和潤(rùn)服飾公司副總經(jīng)理許峰在會(huì)上作題為《找準(zhǔn)自身定位，聚焦精準(zhǔn)客戶(hù)》的經(jīng)驗(yàn)介紹。

藝維服飾公司副總經(jīng)理周岱銘在會(huì)上作題為《穩(wěn)存量，擴(kuò)增量，努力開(kāi)拓新市場(chǎng)》的經(jīng)驗(yàn)介紹。

雷蒙達(dá)進(jìn)出口公司副總經(jīng)理陳立獻(xiàn)在會(huì)上作題為《依托國(guó)外平臺(tái)，拓展外貿(mào)業(yè)務(wù)》的經(jīng)驗(yàn)介紹。

海貝思進(jìn)出口公司副總經(jīng)理吳富蓉在會(huì)上作題為《保持良好心態(tài)，敢于承擔(dān)面對(duì)》的經(jīng)驗(yàn)介紹。

      壹加服飾公司副總經(jīng)理陳霞在會(huì)上作題為《激發(fā)創(chuàng)新意識(shí)，提質(zhì)增效》的經(jīng)驗(yàn)介紹。

      和潤(rùn)服飾公司副總經(jīng)理馮其海在會(huì)上作題為《產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)，提質(zhì)增效節(jié)能》的經(jīng)驗(yàn)介紹。

      岱銀進(jìn)出口技術(shù)總監(jiān)紀(jì)恩峰在會(huì)上作題為《構(gòu)建“培、鑒、競(jìng)、用”四位一體技能型人才》的經(jīng)驗(yàn)介紹。

      岱銀服飾公司經(jīng)理劉艷麗在會(huì)上作題為《誠(chéng)實(shí)溝通、專(zhuān)注做事，尊重、培養(yǎng)年輕人才》的經(jīng)驗(yàn)介紹。

      山東雷諾服飾公司技術(shù)部長(zhǎng)劉德慶在會(huì)上作題為《為產(chǎn)品工藝質(zhì)量保駕護(hù)航》的經(jīng)驗(yàn)介紹。

      共有32名同志在此次座談會(huì)上發(fā)言，涵蓋業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、技術(shù)等崗位，均為各公司2023年度對(duì)應(yīng)崗位上成績(jī)突出者，他們分別從市場(chǎng)開(kāi)拓、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)管理、技術(shù)攻關(guān)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)等方面闡述了各自的心得體會(huì)，句句真知灼見(jiàn)，皆為肺腑之言，每一位同志都將自己的工作亮點(diǎn)、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，毫無(wú)保留地展示給了大家，讓與會(huì)人員收獲了更多的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，受益匪淺。 

      集團(tuán)副董事長(zhǎng)李昌剛在會(huì)上作總結(jié)講話(huà)，充分肯定了32名同志的發(fā)言，指出在過(guò)去一年的工作中，無(wú)論是業(yè)務(wù)部門(mén)在開(kāi)發(fā)、服務(wù)客戶(hù)方面的努力付出，還是技術(shù)、生產(chǎn)部門(mén)為保證接單、出貨而提供的有力支撐，都取得了良好成效和結(jié)果。他還提出了2024年度進(jìn)出口公司的整體工作目標(biāo)，并圍繞新目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提出了三項(xiàng)措施：一是繼續(xù)擴(kuò)充境外生產(chǎn)資源，以大規(guī)模的優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)資源為基礎(chǔ)，更好地開(kāi)發(fā)大客戶(hù)、優(yōu)質(zhì)客戶(hù)；二是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)業(yè)務(wù)接單人員、跟單人員，壯大規(guī)模，突破瓶頸；三是提升整體運(yùn)營(yíng)管理，各公司做好戰(zhàn)略規(guī)劃、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)把控以及業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)等工作。